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经营管理 经营动态

以对标管理助力企业高质量发展步入快车道

2020-07-24 00:00    来源:计划财务中心    作者:薛常杰

        为进一步提升企业核心竞争力,近年来,龙8国际老虎机平台以“找差距、强弱项、补短板”为目的,立足于“向谁学 学什么 怎么学”等问题,以“走出去、请进来”为方式,不断探索和总结行业标杆企业的治企之要与发展之策,助力企业高质量发展。

龙8国际老虎机平台        完善制度向实处干 该单位以降本增效为主线,以对标管理为抓手,创新性提出了“问题导向 目标导向 结果导向”的工作方法,制定了“三项机制”工作方案,围绕经营管理、供应销售、技术指标、成本费用等关键要素点,不断完善对标管理体系,形成了目标明确、责任倒逼、考核到位、效益导向的管理方法,着力提升和激活内部管理水平向深处发展。

龙8国际老虎机平台        找准标杆向深处学 带着问题清单去学,不走马观花。“石普方 建南三”一直是钢铁行业优秀企业,该单位多次深入标杆企业,不断学习优秀企业的文化理念和经营管理模式,通过对标学习,到目前为止,基层各单位分别从高炉操作、经济指标、成材率以及管理方法等方面制定出20余项问题清单,并一一列出改进措施,以保证对标成果落到实处。

        政策激励向效益靠 以结果论英雄,以业绩论能力,根据项目见效周期不同,有针对性地制定“一计一策一事”“三项机制”管理奖励办法,推行长短期激励相结合模式,有效激发各级人员创新创效活力,以效益为导向的经营理念深入人心。截至目前,该单位吨钢挖潜效益106元,极大地提升了企业经济运行质量。

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